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辽宁省属国企将告别“大锅饭”“铁交椅”6165金沙总站

发布时间:2020-03-24 09:13编辑:运输物流浏览(107)

    近日,安能发布通知,3月起,安能将实施快运《分拨运营管理人员末位淘汰制度》,通过建立以业绩为导向的人才考核机制,全面加强分拨运营品质管理,推进全网质量共治,提振网络信心,提升客户口碑,提高安能品牌价值。

    19日,辽宁省国资委召开省属企业三项制度改革专项行动推进会,对方案进行解读。根据方案,辽宁各省属企业将完善以岗位管理为基础的职业发展通道,完善中层及以上管理人员选拔、考核、奖惩和退出机制,实行管理人员市场化选聘,强化岗位绩效管理,实现管理人员能上能下。

    据了解,其末位淘汰制度将在全面岗位量化考核的基础上,以月度为周期,从运营稳定、异常出现率等考核维度入手,对运营大区和综合大区2级及以上的M序列管理人员(包含操作管理岗、后勤管理岗、品质管理岗、人事行政管理岗、客服管理岗、调度管理岗、配载管理岗、运营管理岗)设置相应的考核指标,并按照管理效果和任务完成情况进行综合排名。

    同时,辽宁各省属企业推行公开招聘制度,加强劳动合同管理,并构建员工正常流动机制。重点关注省属企业对长期缺勤旷工、长期工伤、病休、在册不在岗等不规范用工情况进行清理,推动用工契约化管理,实现员工能进能出。辽宁省国资委副主任王皎说。

    此外,针对不同的岗位,安能列出了一系列的必选考核指标和可选考核指标,客观、公正地评价每一位考核对象的工作内容。每个分拨在具体实施过程中还可根据实际情况自行调整权重占比,避免考核出现“一刀切”结果。安能称:“考核方案因地制宜,立足实际,更具适用性,对督促分拨管理人员直面并解决管理短板具有非常明显的导向作用,能让人才潜能得到有效释放”。

    6165金沙总站,此外,辽宁各省属企业将着力加强工资总额能增能减机制建设,优化与岗位分级分类管理相适应的差异化薪酬结构,规范员工福利保障制度,并加大对关键人才的激励力度,推进收入分配市场化改革,实现收入能增能减。

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