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看了这两个故事, 你才知道以色列情报机构摩萨德、华为公司有多厉害!

发布时间:2020-03-24 03:08编辑:通讯产品浏览(158)

    ,如果不是在进入公司大楼时,瞥见前面同事的工牌上写着蓝军参谋部,已经在华为工作了快十年的罗辉恐怕还不知道公司原来还有这样一个部门。

    团体在决策中很容易误入歧途,美国心理学家欧文·詹尼斯(Irving Janis)把这种现象称为“团体迷思(groupthink)”。詹尼斯通过实验发现,封闭的团体讨论会产生简单化和模式化思想。具体到一个团队在做决策过程中,由于成员倾向使自己的观点与团体一致,会使决策参与者不能进行客观分析,结果造成团体决策缺乏智慧。

    近日,69岁的华为总裁兼CEO任正非的一次内部讲话引发外界关注,除了有一天我们会反攻进入美国的这些吸引眼球的话语,他特别提到了华为的红军和蓝军,由此将这队潜伏十多年的业务精兵再度抛入公众的视野。

    以色列情报机构摩萨德的“第十人理论”

    所谓蓝军,原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队,通过模仿对手的作战特征与红军进行针对性的训练。华为的蓝军也与之类似。按照任正非的解释,蓝军想尽办法来否定红军。

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    一名华为资深管理人士昨天告诉《第一财经日报》记者,蓝军是华为战略Marketing部下属的一个部门。值得关注的是,后者是华为整个集团的核心职能平台之一。

    摩萨德标志

    任正非重提蓝军并非偶然。如今的华为已经成为与瑞典通信巨头爱立信比肩的设备商,但这并不代表华为没有危机感。

    摩萨德(以色列情报机构,世界四大情报组织之一)的高级管理人员理性、高效且乐观,但即使是这样他们也会犯很多决策错误。1972年慕尼黑奥运会,运动会开始一周里,运动员的成绩骄人,人们都沉浸在奥运盛会的祥和与欢乐之中。然而,在这场和平盛会的背后,却有巨大的隐忧:有关决策官员为满足购买先进体育器材的巨大投资需要,缩减了警卫人员和安全设施的开支。对于呕心沥血主办这届奥运会的西德官员来说,他们希望这次运动会能让世人相信,西德已恢复了一个文明国家的形象,人们应抹去二战和希特勒时代1936年柏林奥运会所留下的阴影。西德的边防人员和重要的运输站口都普遍放松了对进出人员的检查,这给了恐怖分子一个可乘之机。巴勒斯坦恐怖分子袭击以色列奥运代表团,并最终导致代表团全部成员遇难。

    自我批判

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    我特别支持无线产品线成立蓝军组织。任正非在近日一次向其汇报无线业务的会议上说,要想升官,先到蓝军去,不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了。

    巴勒斯坦“黑色九月”成员在以色列运动员宿舍阳台上

    唱反调的蓝军在华为内部并不是一个新的组织。华为早在十多年前就有这个部门了。本报记者采访的多名华为资深员工均这样表示,但对于这个组织的详细情况却都不甚清楚。

    1973年10月第四次中东战争(又称赎罪日战争)爆发前的一个月,摩萨德眼看着埃及和叙利亚军队的行动,但是没有人认为那是一种威胁,一个月后,阿拉伯军队差点让以色列军队溃不成军。所以,摩萨德决定做出改变。

    据本报记者了解,蓝军最早由华为前高级副总裁郑宝用负责,但随着郑宝用一度淡出华为,所谓蓝军的提法逐渐泯然众人矣。今年初,本报记者证实,曾经的华为二号人物郑宝用回归华为。

    “什么改变呢?!”这就是“第十人理论,如果我们九人读相同的信息,而得出同样的结论,第十人要做的就是提出异议,不管看上去有多不合理,第十个人得考虑另外九个人都错了的特例。”

    在1973年第四次中东战争之后,以色列国防部专门成立了一个机构,命名为 Red Team,号称魔鬼代言人,他们可以运用各种方式方法挑战情报机构做出的普遍假设,用来保证情报的准确性。这个机构就是“第十人”,不管前九个人的结论看起来多么正确,多么万无一失,他们必须提出异议,找到这九个人都错了的特例,并提供给军方进行评测。

    这个机构的特点是小而精,所有成员都具备学术背景。最重要的一点是可以不受限制的访问各类信息,上可抵将军,下可达士兵,他们收集并分析各类信息,寻找信息环节各个节点的漏洞和错误,挑战一切假设和判断。他们的信条不是He who dares wins(勇敢者才能赢),而是He who thinks, wins(善于思考者赢)。这就是以色列的Intelligence reforms(情报改革)法则,后来被意译为“第十人理论”。

    日本著名的管理学家大前研一在其著作《专业主义》中有如下描述:“在犹太人的社会中,为了使讨论深化,总有一位成员敢于提出反驳意见,被称为“恶魔拥护者”。他在对讨论的方向与大体的结论表示赞成的同时,敢于提出反面意见,对于解决方法的可行性进行验证,指出其中存在的矛盾与不合理之处。为了发现更好的解决方法,他从不同的角度提出反对意见,对讨论的前提提出质疑。”

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