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李东生的“坚守”

发布时间:2020-03-02 13:15编辑:家用电器浏览(101)

    这么多年来,李东生并不盲目崇拜多元化,而是坚持踏踏实实干实业,一步一个脚印,在不断反思中前行。

    改写中国缺芯少屏产业困局,打破垄断,抢占全球显示产业制高点,李东生带领TCL一往直前,坚韧执着,无畏得失。同时,TCL也在人工智能、新型显示、5G应用、智能制造和工业互联网四大技术领域发力,不断迈进科技创新的无人区,突破革新,阔步前行。李东生有信心,依靠自主知识产权的中国智造,有实力直面国外顶尖企业的市场竞争,有能力满足下游客户与终端用户严苛的需求。能与全球品牌一争高下,李东生心潮澎湃;这是TCL的骄傲,更是中国智造的未来。

    李东生说,他们这一代人,从上大学到创办企业,经历了改革开放40年。我们经历了一个伟大的时代。

    广东惠州,东江河畔,这是一家伟大企业梦开始的地方。

    从在跨国并购惨痛经历中重生,到创立华星光电、打破外资垄断开创国际(10.570,-0.09,-0.84%)面板产业新格局,再到在全球各地插上大国品牌的旗帜

    在《梦想篇》中,李东生是这样回忆这场危机的:我常常要赶到不同地方去救火,那时候真感觉度日如年。在外面我要给同事鼓励,然后把自己关在小屋里,左手握着右手,自己给自己鼓劲,告诉自己无论有多大困难,都会走过去。

    我记得大学毕业的时候,学习成绩最好的那一批同学中,很多都去了国外。毕业20年后,我们进行了一次同学聚会,留在国内的同学,事业有成的比例更大。而出国的同学则大部分是工程师、大学教授,虽然也比较有成就,但几乎没有成为企业家。

    TCL作为一家拥有38年历史的企业,从中国工厂发展成为全球化企业,经历了一段充满荆棘和挑战的路程。1999年,李东生带领TCL实施全球化战略,进军越南市场,成为电子产业打开国际市场的开拓者,18个月就实现盈利,极大地激励和坚定了李东生带领TCL开拓国际市场的信心和决心。2004年,TCL将目光锁定欧美战场,并购了法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务。这两次国际并购让TCL声名鹊起,李东生也登上了美国《财富》杂志封面,被授予亚洲最具影响力的商业领袖称号。

    高考恢复那年,华南理工大学的无线电专业招进了几十个年龄相差超过20岁以上的学生,其中3位是李东生、陈伟荣、黄宏生。40年前,他们是校友,如今已是征战商场多年的竞争伙伴。

    企业家这三个字,在李东生心中有千斤之重。从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机经历跨国并购阵痛,到创立华星光电打破国外电视面板垄断,再到在互联网转型中创新突围,时代见证了TCL的成长和荣耀,李东生也见证了一批批中国企业兴衰浮沉;每每想到这里,他更感重任在肩,不敢懈怠,只争朝夕。《梦想篇》中,李东生这样回忆与母亲的一段对话:妈妈在世的时候我常对他说,我能陪她的时间太少了。但我妈妈总对我说,你不只是我的儿子,你是企业家,要对企业负责、对社会负责、对企业七八万员工负责。

    三人创办的TCL、康佳和创维,如今撑起彩电业半壁江山,极盛之时三家公司的彩电产量之和占全国总产量的40%。

    6165金沙总站,38年来,李东生与TCL筑梦前行,踏实担当,心无旁骛专注在电子行业,在全球市场施展才华和抱负。唯有创新才是推动企业前行的唯一动力,占据技术制高点的中国制造才能在全球产业格局中掌握更强话语权,李东生深谙其道,便以更宏大胸怀为TCL布局,斥巨资打造华星光电,集中力量进入液晶面板。华星China Star,即中国之星。在李东生的愿景里,华星光电要成为中国自主品牌的代表,彻底扭转中国缺芯少屏、相关产业仰人鼻息的窘困局面。目前,TCL华星光电共有6条面板生产线投产或建设中,合计投资近2000亿元,配套了惠州、武汉、印度等模组厂,产品布局完善,战略定位清晰,国际化拓展顺利,全产业链布局以及下游终端客户绑定不断加深。

    在近40年的时间里,李东生与TCL人共风雨共患难,负芒披苇,把TCL推上了全球的制高点。

    03/ 使命在肩,奋斗不止

    兜兜转转40年,与李东生同时期的制造大佬还活跃在管理一线的寥寥无几,而他将巅峰时的喜悦与低谷时的落寞都尝遍后,仍坚守实业,不忘初心。

    李东生说,梦想是让人澎湃的力量。

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