您的位置:6165金沙总站 > 包装材料 > 巴陵石化实施8个大项目推进运营转型

巴陵石化实施8个大项目推进运营转型

发布时间:2020-03-17 06:40编辑:包装材料浏览(170)

    该公司按指挥、协调、执行三个层次,成立指导委员会、项目共同领导小组与联合工作小组。联合工作组由运营转型办公室、战略发展、运行优化、能效提升、质量提升5个工作小组构成。项目推进按照运营转型五步法的要求,在麦肯锡咨询团队的支持下推进,采用试点先行、滚动式推进的方式逐步实现全公司的整体推进,分为准备、诊断、设计、实施整改、总结固化五个阶段。

    通过前期运营诊断分析,预计短期效益目标逾千万元。9月28日,该公司在环氧树脂事业部召开运营转型暨长周期运行项目启动会。环氧树脂事业部选定氯丙烷车间作为试点,成立氯丙烷装置长周期运行项目小组,明确小组人员、工作职责、目标任务及计划进度。经半个多月努力,氯丙烷装置已初步建起长周期运行看板,并将影响装置长周期运行的两台关键设备作为重点突破口,运用麦肯锡管理工具和方法,层层剖析,查找设备故障多发的深层次原因。该公司制定了长周期运行实施办法,旨在加强长周期运行管理,降低因人员、设备、物料、操作、环境等原因引起的非计划停工,提升生产装置长周期运行水平。

    9月18日,巴陵石化举行运营转型8个大项目启动授牌仪式,宣布《巴陵石化运营转型项目整体实施方案》。在麦肯锡咨询公司的指导下,强化精益管理、加快结构优化,全面实现扭亏增盈,成为巴陵石化推进运营转型的主旨。

    巴陵石化实施长周期运行运营转型项目。近日,巴陵石化运营转型长周期运行项目组负责人带队,再次到环氧树脂事业部氯丙烷车间现场调研,在看板前详细询问有关设备故障失效的各类原因分析,与小组成员探讨关键影响因素。我们要多花时间钻研和掌握麦肯锡公司的工具和方法,适时请麦肯锡专家现场指导,确保按公司统一进度安排,及时完成长周期运行的设备故障失效模式的建立,在全公司推广。该项目组组长、巴陵石化设备能源部部长相立中说。长周期运行项目是巴陵石化在麦肯锡专家团队指导下实施的八大运营转型项目之一,主要工作是,环氧树脂生产线的设备整体效率提升、氯丙烯的设备稳定性提升,推广到煤气化装置和SBS生产线的设备整体效率提升。

    结合当前实际,巴陵石化确定公司直接管理的8个具体运营转型大项目,实行组长负责制。其中,麦肯锡顾问团队支持和指导实施己内酰胺、顺丁橡胶质量提升、原料煤优化和气化炉转化率提升及动力煤采购优化、电厂锅炉效率与能效管理提升3个项目,相关单位学习借鉴麦肯锡方法,实施氢气、液氨平衡、炼油优化、设备整体效率提升和长周期运行、存货控制、降低物耗5个项目。据悉,8个大项目总体预计短期(6个月)总效益逾1亿元。

    由公司主管领导牵头负责的专题小组组织各装置设备完整性评估,分动设备、静设备、电气和仪表等专业,建立健全设备管理体系。同时对设备故障采取有效的管理办法,查找根源,及时统计分析和考核,制定解决办法并落实;抓好设备检维修和日常维护;运用信息系统管理技术,借鉴系统内先进设备管理办法,在有关科研单位支持下创新和完善设备管理。该公司明确了烯烃事业部炼油、苯乙烯装置,合成橡胶事业部与烯烃产业链相关联的聚丙烯装置、热塑橡胶装置,环氧树脂事业部各装置,供排水及热电事业部、供销部各装置,化肥、己内酰胺、环己酮、动力事业部各装置的长周期运行目标。成立动设备、锅炉防爆、电气、仪表计量、生产运行等5个管理专业组,细化27条工作措施,按运营转型步骤有序推进实施。

    本文由6165金沙总站发布于包装材料,转载请注明出处:巴陵石化实施8个大项目推进运营转型

    关键词:

上一篇:中国印刷行业发展重心或在悄然转移

下一篇:没有了