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Carl Icahn y sus 45 mejores frases sobre Organización y Dirección de Empresas

Carl Icahn y sus 45 mejores frases sobre Organización y Dirección de Empresas

Este es el tercer artículo sobre Carl Icahn y sus mejores frases que ha ido pronunciado a lo largo de su carrera como inversor activista en Wall Street. En el primer artículo traté sus mejores frases de superación y de filosofía de vida. En el segundo traté sobre sus frases sobre inversión. Hoy quiero centrarme en sus 45 mejores frases sobre organización de empresas. Las he dividido en 3 partes. Frases relacionadas con los CEO´s o los Directores Generales. Frases sobre el funcionamiento de las empresas y frases sobre los verdaderos dueños de las empresas: los accionistas. +
| Publicado: 17/jun/2016 | Actualizado: xx/xxx/xxxx
Frases de superación personal y filosofía de la vida de Carl Icahn:

Los CEO´s
➜ “Cualquier persona que me hace un cuarto de millón de dólares, me gusta”.

➜ “No voy a dirigir una línea aérea. Voy a contratar a los mejores talentos que pueda encontrar para dirigirla”.

➜ “El CEO es, de lejos, la decisión más importante para una empresa… La empresa va a subir o bajar con el CEO”.

➜ “[En 2008, sobre las tendencia de los CEO´s estadounidenses]: Tarde o temprano vamos a ser dirigidos por idiotas”.

➜ “Uno de los “activos ocultos” en muchas empresas es la alta dirección: ¡deshazte de ellos y el valor sube!. Lo que está pasando en las empresas en estos días es absurdo. Es como un estado de bienestar corporativo. Estamos apoyando gestiones que no producen nada. ¡No!, es realmente peor que eso. No sólo estamos pagando estos drones que no producen, pero estamos pagando para arruinar definitivamente los trabajos”.

➜ “[En una reunión de una Junta general de una empresa]: Literalmente, la mitad de la directiva se quedaba dormida. La otra mitad estaba leyendo el Wall Street Journal. Y luego se puso una gran cantidad de diapositivas y nadie pudo comprenderlas y cuando se hizo de noche, todos ellos se estaban durmiendo. El CEO en ese momento, se veía como una especie de chico muy intimidante. Un tipo grande, alto y con personalidad fuerte, que tenía el control. Yo era el único que era dueño de una gran cantidad de acciones, así que tenía un interés real en la reunión. Quería saber qué diablos estaba pasando”.

➜ “La forma en que un Director General es elegido, con excepciones, es de nuevo un triste comentario”.

➜ “Al Consejo de Administración no le importa… siempre hay líneas rojas, verdes. Siempre hay algo que va en aumento. No importa cómo de mala sea la empresa. Siempre hay líneas”.

➜[Los CEOs de América en el año 2008]: Es un superviviente. Como superviviente, el CEO nunca va a tener en algún momento un hombre número dos que sea más inteligente que él. Él no quiere un “tipo” que le pueda desafiar, porque Dios no lo quiera si alguien en el Consejo se reúne con ese número dos”.

➜ “[Sobre el número 2 en una empresa de EEUU]: Él es el número 2 para el CEO. Tarde o temprano, el CEO se retira. El CEO lo puso allí porque se dio cuenta de que ese “tipo” no es un reto, ya que es un poco más tonto que él mismo. Por lo que, después de retirarse el CEO, el número 2 pasa a convertirse en el nuevo CEO. Entonces el nuevo CEO busca a otro número 2 un poco más tonto que él. Por tanto, tarde o temprano vamos a ser siendo dirigidos por idiotas. Por definición ... Y nosotros no estamos lejos de eso ahora.”

➜ “Puedes ser un tío que pienses por ti mismo y creo que en el mundo y en nuestras empresas, ahora están esperando eso mismo”.

➜ “Hay muchos CEOs que piensan por sí mismos y son innovadores. Van en contra de la tendencia”.

➜ “Al menos él iría en contra de la tendencia, en contra de la Junta ... Eso es lo que debes buscar ser cuando salgas al mundo. Debes tratar de ponerte de pie en contra de la tendencia”.

➜ “A pesar de que puede costar tu trabajo, que puede costar su promoción. Pero al final piensa por ti mismo. Se innovador. No estoy diciendo que les digas qué hacer. Hay que tener cuidado, obviamente, por eso. Pero si tienes ideas ve a golpear la mesa. No te preocupes. Llega a tu propia imaginación. Eso es lo que necesita este país”.

➜ “Lo que busco en estas empresas son valor oculto, valor que no es evidente. Los analistas miran los números. Ellos no ven esta clase de valor”.

➜ “Muchas empresas están infravaloradas debido a la mala gestión. Puedes reemplazar a una mala gestión, por una buena. Así que hay un gran valor oculto ahí”.

➜ “A los CEOs se les paga por hacer un trabajo terrible. Si el sistema no estuviera en tan mal estado, los tipos como yo no harían esta clase de dinero”.

➜ “Con demasiada frecuencia no son los chicos más creativos o los más inteligentes. En cambio son los que están en el mejor lugar para jugar a la política y dan coba a sus jefes”.

➜ “Tenemos burocracias infladas en La América Corporativa. La raíz del problema es la ausencia de democracia corporativa real”.

➜ “Soy un cínico acerca de la democracia corporativa y los consejos de administración”.

➜ “Puedo decirte como de mal esta nuestro Consejo de Administración… No tengo que ver Saturday Night Live más; acabo de volver de la reunión del Consejo de Administración”.

[Sobre como son elegidos los CEOs de la América Corporativa en 2008]: “Lo llamo el Antidarwinismo. Lo llamo el Antisuperviviente del más apto. Cuando veas a estos chicos quienes dirigen estas empresas hoy en día. En su mayor parte”.

➜ “Ellos son unos tipos simpáticos, tal vez incluso bufones. También son unos buenos políticos. No hacen olas. Se mueven hacia arriba de la escalera corporativa, no tienen muchas ideas. Esto no ayuda a nuestras empresas hoy en día. No nos ayuda a ser competitivos, es gente equivocada para el trabajo de hoy”.

El funcionamiento de las empresas

➜ “Este concepto de conglomerado no funciona, no hay sinergia –sólo un montón de gente que gasta una gran cantidad de dinero que debería ser gasta para el funcionamiento de las diferentes compañías”.

➜ “Nuestro activo oculto son nuestras buenas relaciones laborales”.

➜ “Su trabajo es eliminar capas de burócratas que informan a otros burócratas”.

➜ “Si vamos a hacer una empresa exitosa, debes mirar de frente a la realidad, y la realidad son salarios más bajos”.

➜ “Mi predicción es que en los próximos años, las aerolíneas con estructuras de capital débiles tendrán dificultades para sobrevivir”.

➜ “El Sistema es disfuncional”.

➜ “Una gran empresa no debe ser reactiva”.

➜ “Es productividad lo que tenemos que tener si vamos a sobrevivir”.

➜ “Mi opinión es que, filosóficamente, estoy haciendo lo correcto al tratar de mover algunas de estas gestiones. Es un problema de EEUU de hoy, ya que no somos tan productivos como deberíamos ser. Es por eso que tenemos problemas de balanza de pagos. Es como la caída de Roma, cuando la mitad de la población estaba en paro”.

➜ “Creo que hay y habrá mejores oportunidades para mejorar el valor de Time Warner en futuras combinaciones. Pero, estas operaciones podrían no ser realizables si Time Warner alcanza acuerdos a largo plazo que comprometan su flexibilidad en el futuro, como pueden ser algunos acuerdos de funcionalidad”.

➜ “Si se acaba de romper hacia arriba, la acción sería mayor. En Time Warner, estamos diciendo que el concepto de conglomerado no funciona”.

Al preguntarle sobre, ¿Qué tiene en contra de los pilotos? Icahn respondió: “Ustedes hacen un trabajo maravilloso. Nunca podría volar sin ustedes. Tengo toda la confianza del mundo en vosotros. El único problema es que se os paga demasiado dinero”.

➜ “Está bien, no te gusta Lorenzo. Pero Lorenzo te está diciendo algo. ¿Cómo puede una aerolínea pagar a un tío $120.000 al año, cuando en la otra aerolínea está cobrando un piloto $30.000 o $40.000?, no tiene sentido. La empresa irá a la quiebra. El piloto estará feliz con $120.000, pero eso no te sirve a ti. Al igual que la industria del acero. El sindicato hizo un gran trabajo perdiendo sus puestos de trabajo futuros. ¡Perdieron la industria!. Se los sindicatos hacen un trabajo demasiado bueno, eso no es bueno”.

➜ “Tuve una buena conversación con Tim Cook hoy. Discutimos mi opinión de que una recompra más grande debe de hacerse ahora. Tenemos la intención de hablar de nuevo en breve”.

Los accionistas

➜ “Creo que la empresa debe ser puesta en venta ahora, … la empresa estará abandonando a sus accionistas en el borde, si rechazan esto”.

➜ “No entres y digas a alguien cómo debe administrar su negocio”.

➜ “La paciencia de los accionistas se está acabando”.

➜ “Estamos contentos de que el valor de todos los accionistas se ve reforzado a través de esta oferta”.

➜ “Ambos estamos en la balsa de la vida. Y se está hundiendo. No importa quien llegó primero. Tenemos que hacer algo para salvarnos a nosotros mismos”.

➜ “Los inversores necesitan entender cuál fue el nivel de debate que tuvo lugar. La luz del sol debe ser derramada en las deliberaciones del Consejo y una relación completa de los detalles de los estudios llevados a cabo debe estar disponible inmediatamente a disposición de los inversores”.

Al preguntarle sobre, ¿Estás contento de haber comprado esta aerolínea?, Icahn dijo: “Oh, sí, claro, estamos teniendo un montón de diversión con ella”.

Conclusiones finales:

Muchísimas gracias por leerme, y si quieres podrías demostrar que aprecias mi esfuerzo, compartiendo el artículo con tus amistades y contactos de email, Facebook, Twitter, etc. Y no olvides seguirme en mis redes sociales o Inscribirte al Feed vía email (lista de correo electrónico), para no perderte ninguna nueva publicación.

Este fue el último artículo dedicado a las frases más famosas que ha pronunciado Carl Icahn, hasta ahora. No dudo que siga dejando perlas en el futuro.

¿Qué piensas respecto al tema, después de leer esto?:
¿Admiras a algún otro inversor? Y... ¿qué frase te gustó más?.

Espero que hayas disfrutado leyendo el artículo, tanto como yo escribiéndolo.

Ánimo a todos y ¡esperanza!

AnalistoADS

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