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Ciclos Económicos, Ciclos Organizativos y Ciclos Tecnológicos: Definiciones y fases. ¿Cómo afectan a las empresas?

Los Ciclos Económicos: Los 3 Tipos de Ciclos y ¿cómo afectan a las empresas?

La evolución y el movimiento de las empresas siempre siguen un comportamiento cíclico. Un ciclo es: “Serie de fases por las que pasa un fenómeno periódico”. A las empresas, no solamente les afecta el Ciclo Económico Mundial, sino que también tienen sus propios Ciclos Organizativos y sus Ciclos Tecnológicos. Todo ello, principalmente se ve reflejado en su evolución empresarial. Entonces, el crecimiento, desarrollo y expansión de las empresas, tiene una fuerte relación con estos tres tipos de ciclos. Cada empresa, se verá influenciada por el Ciclo Económico Mundial, su propio Ciclo Organizativo y su Ciclo Tecnológico, de diferente manera.+
| Publicado: 30/oct/2015 | Actualizado: xx/xxx/xxxx
Los Ciclos de Mercado:

Un ciclo de mercado está relacionado, principalmente con las variables precio y producción. Son las típicamente medibles; pero factores como el Producto Interno Bruto (PIB), los tipos de interés, los niveles de empleo y el gasto de los consumidores pueden ayudar a determinar la etapa actual del ciclo económico.

Un ciclo económico surge por la fluctuación natural de la economía entre los períodos de expansión (crecimiento) y contracción (recesión).

Una economía se considera que está en la fase de expansión del ciclo económico cuando, el Producto Interno Bruto (PIB) está aumentando rápidamente. Durante las épocas de expansión, los inversores buscan comprar empresas de tecnología, bienes de capital y de energía básica. Durante los tiempos de contracción, los inversores buscan adquirir empresas de servicios públicos, del sector financiero y de la asistencia sanitaria.

Las evolución de la economía, sus magnitudes macroeconómicas o los sectores productivos no permanecen estables o no se mueven en una misma dirección indefinidamente. Por el contrario, se suelen mover en movimientos ondulatorios, las llamadas fluctuaciones.

Los movimientos básicos de cualquier variable son de alza (ascendente o alcista) con pendiente positiva, de baja (descendente o bajista) con pendiente negativa, y horizontal (estacionario o estable) con pendiente nula. Por tanto, las fluctuaciones pueden ser de un solo movimiento (siempre al alza o a la baja o estable) o de un movimiento alterno (sucesivas etapas desde el alza, la baja y la estabilidad) o de forma desordenada entre estos 3 tipos de movimientos.

Tipos de Ciclos:

Según su duración existen: ciclos menores, intermedios o mayores.

Menores: ciclos diarios y estacionales de como máximo 1 año de duración. Ejemplos de ciclos menores son el Ciclo Agrario.

Intermedios: ciclos de 30 años, de 7 a 10 años, y de 15 a 20 años de duración. Son los Ciclos de Kitchin, Juglar, Kuznets.

Mayores: son ciclos de larga duración de como máximo 50 años. Ejemplos de ciclos mayores son los llamados Ciclos de Kondratieff.

En el mundo actual y a la luz de los estudios, existen gran diversidad de ciclos. Pero específicamente voy a tratar 3 tipos que son los que me parecen más representativos e influyentes en el desarrollo de las empresas: Ciclos Económicos, Ciclos Organizativos y Ciclos Tecnológicos. Estos ciclos se dan a la vez dentro del funcionamiento de las empresas.


Los Ciclos Económicos:

Son un movimiento en la economía, relacionado con las diferentes variables macroeconómicas mundiales, y medido por una variable (típicamente el precio o producción, pero también según las cotizaciones en los mercados financieros, etc) que se considera en el estudio y que se extienden por un periodo de tiempo determinado. Dicho movimiento sigue una tendencia normalmente alcista, en el largo plazo (sucesivos máximos y mínimos crecientes). A través de esa tendencia, tiene lugar un movimiento de fluctuación por encima y por debajo de la línea de tendencia. Ese movimiento ondulatorio presenta una pendiente, indicativo de aceleración o de desaceleración, característica clave para el estudio de la velocidad del ciclo. Para que exista un ciclo económico tiene que darse con una cierta recurrencia y periodicidad: movimiento alterno al alza y a la baja, junto con una cierta recurrencia y periodicidad circular. El final de un ciclo económico trae como resultado el desarrollo del inicio de otro ciclo económico.

Fases en los Ciclos Económicos:

1-Expansión: fase alcista inicial dentro de un ciclo económico.

2-Punto de inflexión alcista: fase de estabilidad alcista. Cuando se pasa de la fase alcista a la contractiva. Existe, por lo general un periodo de ralentización económica.

3-Recesión: fase contractiva. También llamada depresiva y surge cuando se pasa de un punto de inflexión alcista hasta el corte con la línea de tendencia, a la baja. Produce una caída de la actividad económica a corto plazo. Se da en este periodo, crecimientos negativos.

4-Depresión: fase depresiva. Se da desde que la línea de tendencia corta a la baja, hasta el punto de inflexión bajista. Produce una caía de la actividad económica de forma más acusada y severa en el largo plazo, que en la recesión. Se da en este periodo crecimientos negativos.

5-Punto de inflexión bajista: fase de estabilidad bajista. Cuando se pasa de una fase depresiva a la recuperación. Existe por lo general, ese periodo de inflexión que da como resultado una ralentización de la fase depresiva, estabilizándose el crecimiento negativo.

6-Recuperación*: fase alcista. Desde el mínimo o punto de inflexión bajista hasta el corte al lanza, con la tendencia. Es la fase donde empieza a existir una mejora en los datos micro y macro.

7-Prosperidad*: fase de auge o expansión. Desde el corte al alza con la tendencia hasta el punto de inflexión alcista. Es la fase de máximo esplendor económico.

*Estas dos fases, podrían corresponder a la fase de expansión (fase 1) vivida al inicio del ciclo económico.

8-Crisis: fase final dentro de un ciclo económico. Momento de inflexión alcista negativo en la actividad económica. Marca una separación entre la situación anterior y la actual. Podría decirse que es un punto de inflexión alcista, pasando de la fase alcista a la fase contractiva. Son causados por el propio desarrollo del ciclo económico o por un acontecimiento drástico como las guerras o plagas/epidemias.

Existen varios tipos de crisis:

Crisis de demanda (mayor capacidad productiva que demanda -Precios, cantidad producida y trabajo bajan). Es una Crisis de Superproducción.

Crisis de oferta (menor capacidad productiva que demanda -Precios suben, pero cantidad producida y trabajo bajan). Es una Crisis de Subproducción.

Crisis cíclica o coyuntural: es una crisis transitoria y pasajera a corto plazo. Esta crisis termina al empezar un periodo de expansión.

Crisis estructural: es una crisis que transforma o cambia la estructura productiva, que anteriormente imperó en la sociedad y es de muy larga duración.


Los Ciclos Organizativos:

Las empresas se desarrollan y evolucionan siguiendo un ciclo organizativo. Ese ciclo está basado en una serie de fases que corresponden con la situación organizativa en donde se encuentran en cada momento. Dichas fases se dan en la propia empresa y por tanto están relacionadas con la organización dentro de la propia empresa. Organización que tendrá que atender temas como, la integración dentro de la propia empresa de estrategias, direcciones, objetivos, toma de decisiones, organización empresariales y laboral, etc.

Fases en los Ciclos Organizativos:

1-Fase pionera o carismática: fase en donde la estructura empresarial es informal y no burocratizada. La empresa nace gracias al “entusiasmo de sus fundadores” que disponen de una motivación e ilusión desmedidas. Se encargan de controlar y supervisar la empresa. Buscan el desarrollo y la innovación continua para mejorar el proceso productivo y los productos sacados (innovación y creatividad). La innovación está a cargo del propietario que a su vez es la cabeza visible de máxima responsabilidad dentro de la empresa. En general, en esta fase la empresa dispone de un único producto o servicio, para crecer en cuota de mercado. La remuneración está basada en el máximo bienestar del trabajador. Existe unos incentivos establecidos de forma personal por los fundadores. El objetivo final del propietario es el de supervivencia de su empresa. El estilo de la alta dirección es personalista de forma emprendedora.

2-Fase de expansión: la empresa busca extender sus ventas a otros lugares. Por ello, establece centros de operaciones adicionales al principal. Se busca ser eficiente en la integración de centros. Todo ello da como consecuencia la obtención de nuevos clientes. El fundador de la empresa intenta enfocar sus esfuerzos en los temas más importantes.

3-Fase de reglamentación: fase en donde la estructura empresarial es en gran parte informal pero debido a la creciente expansión se ve obligada a establecer rutinas, reglas, jerarquías para coordinar esfuerzos y no perder el control de las operaciones. En general, en esta fase la empresa dispone de un único producto o servicio pero disfruta de ciertas variaciones que produce variedad en el producto. La remuneración está basada en el máximo en el éxito de la empresa. La innovación está a cargo tanto de los directivos como de los empleados. Existe un departamento específico para ello. Existe unos incentivos establecidos de forma personal por el fundador. Los trabajadores, aún se sienten identificados con la misión de la empresa. El objetivo final del propietario es el de crecimiento de su empresa. El estilo de la alta dirección es de un fuerte liderazgo con cierto carisma, al igual que en la fase pionera: el entusiasmo, la energía y el creer en ellos mismos, les caracteriza.

4-Fase de burocratización: fase en donde la estructura empresarial se torna completamente formal. Se establece una cadena o autoridad de jerarquía de mando definida, comúnmente de tipo piramidal. La especialización y la impersonalidad laboral se hacen patentes en esta fase. Existe una división de tareas, especialización funcional según normas y reglas establecidas de hace tiempo. Empieza a surgir una gran cantidad de departamentos que dividen mucho la organización y la toma de decisiones. Existen grupos de innovación. Cada uno de ellos trata de sacar una tecnología que posteriormente será o no elegida por la alta dirección. En general, en esta fase la empresa dispone de varias líneas de productos o servicios. La remuneración está basada en sistemas estandarizados. Existe unos incentivos establecidos de forma impersonal por el departamento de RRHH, pero principalmente según beneficios. El objetivo final del CEO es la estabilidad y expansión global de la empresa, pero poco a poco se van perdiendo clientes por la inflexibilidad organizativa. Se pretende un control de costes, pero recortándose en áreas que afectan a los servicios prestados al cliente. El estilo de la alta dirección es la de delegar la autoridad y control, siguiéndose unas reglas bien definidas.

  • -Jerarquía de mando (comunicación lineal de arriba-abajo): afecta a la comunicación entre empleados y por tanto, al compromiso con el grupo. Trato impersonal con clientes y trabajadores. El empleado solo da cuentas a su directo supervisor, obviando su posición dentro de la organización. El empleado lucha por sus objetivos individuales y no por los objetivos empresariales globales.
  • -Mandos superiores frustran a los trabajadores: bien propio vs bien común.
  • -División de tareas: la existencia de departamentos o divisiones en el entorno laboral, hace que exista poca implicación emocional con la organización. El esfuerzo laboral se ve reducido a tareas rutinarias, rígidas y estandarizadas. Finalmente en una fase avanzada de burocratización empieza a surgir indisciplina.

5-Fase techo: en esta fase existe un predominio de controles de costes para ganar rentabilidad; esto impiden un buen servicio al cliente. La toma de decisiones se centraliza y empieza a existir demasiada burocracia. Sigue habiendo una mala política de RRHH. Existe falta de motivación, indisciplina y la carencia de trabajo en equipo sigue siendo predominante. La empresa empieza a tener menos ventas y pierde clientes claves. Se pierde el enfoque y el posicionamiento. Dentro de la empresa existe una soberbia directiva. Lo que ofrece la empresa no es lo que quieren los clientes. Los préstamos se vuelven cada vez más caros y más difíciles de conseguir. Los directivos siguen haciendo lo que antes les funcionó. Por todo ello y por la falta de producción, en esta fase se empieza a despedir a trabajadores y con ello la motivación por hacer un buen trabajo, afecta negativamente a las ventas. Además, los empleados con más experiencia dejaron la empresa y son reemplazados por trabajadores de baja productividad y sin compromiso empresarial. La rotación de empleados, entonces es alta. Los clientes más rentables se van a la competencia y los que se mantienen son los menos rentables y los peores pagadores.

6-Fase de reflexión: en esta fase los directivos se dan cuenta que su organización se ha convertido en “pesada”, con rigidez y difícil adaptación a los cambios. Su organización se resiste al cambio y tiene poca motivación.
Por tanto, la empresa decide adaptarse e intenta volver a sus inicios. Toma medidas que ya se tomaron en la fase pionera. Es la fase en que se encuentra una empresa para adaptarse a los requerimientos de los clientes. El equipo de gestión de la anterior etapa es sustituido por otro nuevo, generalmente procedente de partes inferiores en la toma de decisiones. Personas que realmente se sintieron identificados con la empresa y tuvieron éxito en sus áreas de actuación. Cuanto más tiempo se pasa en esta fase de reflexión sin hacer algo, más dolorosos, amplios y profundos serán los cambios a realizar en la etapa Turnaround. Además habrá menos margen para el error. Por ello, es muy importante que la organización cuente con un CEO competente, fuerte, un líder que auné esfuerzos para el trabajo en equipo de toda la organización.

7-Fase de integración e innovación: El Turnaround. Es la fase final, dentro del ciclo organizacional. Se produce un cambio en la visión y gestión de la empresa para volver a conseguir generar valor al cliente. La alta dirección reconoce la situación por la que pasa la empresa. Se intenta conseguir apoyo financiero externo. Se potencia las líneas más rentables y se deshacen las menos rentables. Se busca pasar de la erosión y fracaso anterior a una recuperación hacia el éxito. Se piensa como una pequeña empresa. Se toman decisiones para aumentar la relación entre la organización y el exterior. Se trata de dar un nuevo impulso en las relaciones Empresa-Trabajadores y Trabajadores-Clientes para la creación de una conexión emocional entre ellos, que motive a la acción. Además, se intenta hacer que la empresa sea un sistema que influya positivamente en el mundo que le rodea. Se busca aligerar la toma de decisiones con dinamismo y creatividad, evitando los errores del pasado. En general, en esta fase la empresa dispone de varias líneas de productos o servicios tanto, muy rentables, como poco o nada rentables. Por ello, se proceden a vender ciertas líneas para aligerar la organización. La remuneración está muy controlada y ajustada a objetivos departamentales. Sigue existiendo grupos separados, encargados de desarrollar el I+D de la empresa. Esos grupos se dividen en departamentos de I+D. El objetivo final del CEO es recuperar la reputación de su empresa. El estilo de la alta dirección sigue un enfoque al trabajo en  equipo. Se toman las decisiones en base a la contribución del equipo.

-Existen algunos síntomas que alertan de la necesidad de un cambio de rumbo dentro de la organización: 1-bajada en el incremento en ventas, 2-subida del incremento en costes fijos y variables, 3-entrada en pérdidas, 4-aumento de la deuda, 5-cambios muy bruscos en las existencias o inventarios, 6-bajada en las inversiones y 7-bajada en las rentabilidades.

-Otros síntomas que alertan de la necesidad de un cambio de rumbo dentro de la organización son: 1-la falta de liderazgo, 2-objetivos poco definidos, 3-estrategias cambiantes, 4-déficit en el control y gestión de la información, 5-alta burocratización, 6-uso irracional de los recursos para inversiones. 7-Poca productividad respecto al I+D. 8-Anticipación a los cambios, prácticamente nula. Respecto a los trabajadores, 9-poca productividad por empleado, 10-poca motivación e implicación. 11-Alta rotación de trabajadores. Respecto a los clientes, 12-poca satisfacción y poca atención a los clientes importantes. Respecto a productos, 13-la calidad disminuye, 14-con alto precio y 15-productos no dirigidos al cliente. No existe la preocupación de una mejora continua.


Los Ciclos Tecnológicos:

Se dan en la propia empresa, por causa de los cambios en la industria a la que pertenece. Por tanto, están relacionados con la creación, desarrollo y mejoramiento tecnológico en la empresa y/o en sus productos o servicios ofrecidos a los clientes. El objetivo de la empresa será la adaptación constante a los nuevos desafíos empresariales.

Fases en los Ciclos Tecnológicos:

1-Fase de creación: como resultado del desarrollo de la I+D en las necesidades de los clientes, la competencia en la industria y sus propios cambios impulsados por los competidores. Se intenta buscar una solución a una necesidad (actual o futura) del cliente. La creación busca el desarrollo de algo totalmente nuevo y revolucionario, el mejoramiento de lo ya existente, o la aplicación de una tecnología a otro campo nuevo.

2-Fase de vigilancia y evaluación: tanto los avances, dentro del seno de la empresa, como los avances que la competencia está alcanzando, deben ser estudiados para decidir la implementación e integración en la propia empresa. Analizar que la implementación, tanto técnica como económica, de una tecnología dentro de la organización, favorecerá el crecimiento de la empresa en ventas, producción, etc.

3-Fase de integración: consiste en establecer en la organización la tecnología, analizar y evaluar su integración. Tecnologías copiadas a la competencia o las desarrolladas por la propia empresa, son integradas dentro de la organización para favorecer el crecimiento. En esta fase, toda la organización hace sus mejores esfuerzos para adaptarse al cambio, ya que gracias a las fases anteriores se ha llegado a la conclusión  que la integración (aceptación y utilización) favorecerá al conjunto global de la empresa.

4-Fase de madurez tecnológica: fase en la que la empresa se da cuenta que ya ha “exprimido al máximo” las posibilidades que daba esa tecnología, en comparación con otras posibilidades nuevas que están surgiendo de la investigación de otras tecnologías. Esas expectativas creadas inicialmente, han sido sobrepasadas, ya que en el mercado existen otros avanzas tecnológicos que hace que la tecnología usada por la empresa, quede desfasada.

5-Fase de desintegración: periodo en donde se abandona y se sustituye la tecnología usada hasta ahora, por otra creada por la propia empresa o por medio de la copia a la competencia. En esta fase, es donde se toma la decisión final de la sustitución del modelo tecnológico imperante hasta ahora, por algo nuevo y revolucionario nunca antes visto. Por ello, es una etapa crítica. La elección de qué tecnología integrar en la organización y en qué momento integrarla, dará como resultado el devenir de la empresa en los años siguientes. Esta etapa suele darse a la vez en todas las empresas, por causa de un cambio tecnológico generalizado en la industria. Pero no todas las empresa toman la decisión en el tiempo y en forma coordinada. Unas empresas tomarán antes la decisión del cambio, la empresas líderes y otras después, la empresas seguidoras. Dependerá de la flexibilidad que tenga la organización en asumir esos cambios tales como, la resistencia al cambio dentro de la organización, habilidades para la adaptación -tanto de conocimiento, técnicas, canales de distribución, marketing, etc-, las actuaciones de la nueva competencia, adopción de esa nueva tecnología por parte del cliente, etc. La decisión de ser empresa líder o seguidora dependerá de los riesgos que quiera tomar la organización.

Para explicar el concepto de empresas líderes y empresas seguidoras, primero explicaré qué es el proceso de innovación. Para que dentro de una industria se dé una innovación, primero se debe  de tener el conocimiento básico o tecnología para cubrir esas nuevas necesidades. Luego se procede a realizar la invención y posteriormente esa invención llevarla a una aplicación práctica en el mundo real, con la innovación. Esa innovación será adoptada por la competencia por medio de la imitación o no. Dicho producto o servicio resultante de la innovación será adoptado por el cliente por medio de la compra o no. Las empresas líderes son las que por medio de un conocimiento básico, son capaces de realizar productos o servicios que finalmente serán comprados por los clientes e imitados por los competidores. Para protegerse de las empresas seguidoras o imitadoras, existen mecanismos de protección legal, tales como patentes, marcas, etc. La capacidad de imitar dependerá de la complejidad del desarrollo de ese nuevo producto, como consecuencia de la I+D. Al sacar un producto o servicio innovador las:
           
-Empresas líderes: consiguen alta cuota de mercado, fijan los estándares de la nueva industria naciente, tienen cierta capacidad de conseguir en exclusividad proveedores, recursos, etc. Protección con patentes, marcas. Se establece una asociación entre nombre del producto y marca con el propio producto. El producto estándar pasaría a llamarse coloquialmente la marca o nombre del producto que la empresa líder estableció en el primer momento. Existe una curva de aprendizaje mayor que en las empresas seguidoras. Existe alta lealtad del cliente, por ser el primer producto que compró de ese estilo. Laa empresas líderes disfrutan de la existencia de Lead Time o ventaja de tiempo con respecto a la empresa seguidora. Por el lado negativo, establecer un estándar que sea aceptado por los clientes y no mejorado por los competidores no es fácil. Para ser empresa líder se debe estar en continua innovación.

-Empresas seguidoras: pierden tiempo respecto a las líderes, ya que se encuentran aún inmersas en las innovaciones y tecnologías que en breve serán “el pasado”. Pierden cuota de mercado a favor de las empresas líderes. Pero son capaces de, al copiar una innovación, mejorarla y dar mejores resultados que las empresas líderes, añadiendo características nuevas a los productos que sacaron esas empresas líderes-innovadoras, en un primer momento.

Reflexionando sobre el tema:

Ahora ya sabemos la relación que hay entre estos 3 tipos de ciclos, ciclos que afectan en el desarrollo de las empresas. El pasado, presente y futuro lo determinan las decisiones que los CEO´s toman en cada momento de los ciclos que hemos visto hoy.

Conclusiones finales:

Cuando uno analiza una empresa, se debería de parar a pensar y por tanto a anotar en qué fase está la empresa en cada uno de estos 3 ciclos. De esa forma, podrá descubrir las causas de porqué la empresa cotiza al precio que cotiza. Así podrá en cierta forma, proyectar o predecir el Valor Intrínseco Conservador de la empresa en el largo plazo.

Por cierto, si has encontrado útil y aprecias mi trabajo házmelo saber con un “Me gusta” o con un RT o con cualquier otra forma.

¿Qué piensas respecto al tema, después de leer esto?:
¿Realmente conocer el Ciclo puede ayudarnos a conseguir mejores rentabilidades?

Espero que hayas disfrutado leyendo el artículo, tanto como yo escribiéndolo.

Ánimo a todos y ¡esperanza!

AnalistoADS

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