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El verdadero papel que juegan los CEOS dentro de sus empresas

Las 18 características de un CEO exitoso.

En el desarrollo de la sociedades, siempre han habido personas excepcionales, líderes se podrían llamar, que han tomado el control para organizar y dirigir diferentes grupos sociales para llegar a una buena consecución de unos objetivos y metas. En el mundo empresarial, no ha sido diferente. Toda empresa es dirigida por personas altamente preparadas. Las decisiones de esas personas han afectado y afectan a sus organizaciones y a la sociedad en general. Pero, no todas las decisiones que tomaron esos directores empresariales fueron acertadas. Por ello, hoy hablaré de la función de los CEOS dentro del mundo empresarial.+
| Publicado: 04/oct/2015 | Actualizado: xx/xxx/xxxx
¿Qué es un CEO y cuáles son sus responsabilidades?:

CEO (Chief Executive Officer) o Director Ejecutivo, Director General, es la persona de máxima autoridad y con la mayor responsabilidad sobre la gestión y la administración de las operaciones dentro de una empresa. Toma las decisiones, relacionadas a la dirección estratégica de la empresa.

Específicamente la responsabilidad del buen CEO es llevar las empresas que dirigen hacia el éxito, por medio de la gestión en la ejecución de las operaciones de una forma  eficiente para conseguir flujos de efectivo excedentarios. Además, se encarga de gestionar y dirigir esos flujos de efectivo (asignación del capital) hacia inversiones que produzcan mayor crecimiento en la empresa. Y controla los riesgos. Estas 3 funciones son primordiales para que una empresa tenga un futuro brillante pero, en general los CEOS suelen estar muy preparados para llevar la dirección y ejecución de las operaciones en la empresa, pero no suelen ser buenos asignadores de capital.

Buffett se hizo eco sobre el tema relacionado con la efectividad con que los CEOS gestionan el capital, hacia nuevas inversiones diciendo: “Los Jefes de muchas empresas no son expertos en la asignación de capital. Su incapacidad no es sorprendente. La mayoría de los jefes llegan a la cima, ya que se han destacado en áreas como marketing, producción, ingeniería, administración o política dentro de las instituciones. Una vez que se convierten en CEOS, deben tomar decisiones de asignación de capital, un trabajo crítico que nunca han abordado y que no dominan fácilmente. Para entender mejor, es como si el paso final para un músico de gran talento, no fuera actuar en el Carnegie Hall, sino ser nombrado presidente de la Reserva Federal.”

El CEO como máximo responsable en la asignación del capital:

Una vez gestionada la parte operativa dentro de una empresa (compra-venta relacionada con el proceso productivo), el CEO debe de encargarse de la asignación del efectivo excedentario procedente de dichas operaciones.

Los CEOS, tienen varias opciones en donde asignar, redistribuir e invertir, el capital excedentario procedente de las operaciones de la empresa, las cuales son:


-Compra de empresas: para aumentar rápidamente las ventas y por tanto la capacidad productiva de la empresa.

-Inversiones en la propia empresa: en contra posición al punto anterior, los CEOS pueden decantarse por un crecimiento orgánico, por medio de la compra de equipos, maquinaria… que incrementen la capacidad productiva de la empresa.

-Dividendos: cuando los CEOS, no encuentran oportunidades de crecimiento por medio de adquisiciones de otras empresas o por medio de la compra de equipos, maquinaria que haga incrementar la capacidad de la empresa, pueden acudir a remunerar al accionistas por medio de dividendos.

-Recompra de acciones: es otra forma de remuneración al accionista. Cuando la propia empresa compra sus acciones, esto hace que no haya tantas acciones en circulación y por tanto, el “pastel” del beneficio se pueda repartir entre menos manos (menos accionistas).

-Pago de deuda: es otra opción muy recomendable, si es que la empresa está muy endeudada. Al pagar la deuda con flujos de caja libre, los activos que se compraron con deuda, ya no solo son generadores de efectivo, ahora además son de la propiedad de la empresa. Al ser un comprador con deuda, realmente los propietarios de esos activos eran los bancos, bonistas, etc. Es cierto que la empresa es el titular del efectivo generado por esos activos. Con la devolución de la deuda, los activos pasan a ser propiamente de la empresa.


Si un CEO es capaz de invertir sabiamente el dinero generado por su empresa, entonces contribuirá al crecimiento del valor de la acción. Lo importante es crecer de manera rentable para que de esa forma, aumente el precio de la acción (crecimiento relativo vs crecimiento absoluto). Ese flujo de efectivo generado es el verdadero determinante del valor de la empresa y no los beneficios o los crecimientos a toda costa.

Un CEO de éxito:

1-Toma decisiones de ventas y de costes.
2-Piensa a largo plazo.
3-Dirige de manera descentralizada su organización.
4-Maximizan sus equipos humanos.
5-Invierte los excedentes para generar rentabilidad adicional o para generar la rentabilidad propia del negocio.
6-Se pregunta ¿cuánto cuesta, cuál es su valor y qué rentabilidad aportará la inversión? No quiere crecer a toda costa.
7-Cada oportunidad que le surge para asignar el capital de la empresa, es medida por la TIR, así elegirá los proyectos de inversión más rentables posibles.
8-Si va a adquirir una empresa externa, tiene la suficiente paciencia para buscar la mejor opción, al mejor precio, en el  momento oportuno.
9-Al no ver oportunidades de inversión adecuadas para su empresa, acude a sus propias acciones, recomprándolas.
10-Se preocupa de la fiscalidad de su empresa.
11-Piensa de forma independiente. Los movimientos de la cotización de la acción le son indiferentes.
12-Ignora a Wall Street, analistas y periódicos.
13-Se preocupa por el flujo de caja y no por los beneficios. Sabe que a largo plazo, la única manera de aumentar el valor de su empresa es aumentando los flujos de caja.
14-Recompran acciones y se esfuerzan por aumentar su valor a largo plazo.
15-No le importa el crecimiento global-absoluto de la empresa. Prefiere un crecimiento rentable antes que un crecimiento en volumen.
16-Se esfuerza por optimizar el valor a largo plazo de la empresa, cuyo reflejo se verá en una recompensa sobre el incremento del valor intrínseco de la acción.
17-Tiene horarios muy esquematizados.
18-Es frugal, humilde, analístico y discreto. Poco dado a salir en medios de comunicación o en reuniones “de cara a la galería”.

Ejemplos de CEOS exitosos:

1. Tom Murphy
2. Henry Singleton (próximamente)
3. Bill Anders
4. John Malone
5. Katharine Graham
6. Bill Stiritz
7. Dick Smith
8. Warren Buffett

Conclusiones finales:

Podemos llegar a preguntarnos: ¿el buen CEO surge gracias a la empresa que dirige, o la empresa es la responsable del éxito del buen CEO?. Creo que hay dos tipos de empresas en los mercados bursátiles: las que se manejan solas, y las que necesitan de talento para que salgan adelante. Prefiero confiar en una estructura empresarial que sea capaz de autogestionarse por sí misma, sin la necesidad de un gran talento directivo, ya que a lo largo del tiempo, en alguna ocasión la empresa será dirigida por un CEO, poco competente (las estadísticas y probabilidades no engañan).

¿Qué piensas respecto al tema, después de leer esto?:
¿Realmente el CEO juega un papel diferenciador dentro de una organización empresarial?

Espero que hayas disfrutado leyendo el artículo, tanto como yo escribiéndolo.

Gracias por leerme. Mucho ánimo a todos y éxito en vuestras inversiones.

AnalistoADS

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